精程建筑教你如何管理隧道分包隊伍。

1、堅持在施工組織管理、技術、設備、計量變更資料上等要以我方為主，占據主動地位，不要受制于人。防止重包輕管、以包代管、包而不管。施工組織安排上的工序安排要以我為主，不能對方想怎么干就怎么干（如多掘進少襯砌等）。

2、堅持嚴格管理，不管是誰介紹的，關系多么特殊，都應嚴格管理，否則出了問題還是我們自己承擔。上面的這個案例也違反此條，以為是中間人介紹的，就放松了警惕。其實在對方第一次提出調價索賠的時候就該警惕再次發生此類事件，提前做好應對策略。那后面估計也不會到這個被動的地步。

3、選擇信譽好（誠信式）的隊伍。在合格分包商名冊、原合作過并證實信譽好的隊伍中選擇。認真編制招標文件，并在招標文件中載明合同條款，在組織招標中應收取一定的投標保證金，防止中標單位借故不簽合同。必須先簽合同并交納履約保證金后，隊伍才能上場。防止不簽合同就通知隊伍上場，上場后又在合同上糾纏不清或談不攏而扯皮退場，要求賠償退場損失。把好上場隊伍關。對承諾的管理、技術人員，施工設備、特殊工種等情況要嚴把關、并必須按時履約到位。

4、合理確定承包價格。合理就是能夠把工程做出來，工程的直接費必須能夠保證，然后讓其靠提高精細化管理，提高勞動生產率，減少材料浪費、節省設備臺班來獲取一定利潤，防止中途停工要求調價。在同一個工程項目上，對同一類別圍巖，價格要一致（除非施工條件有重大區別），不要這個隊高，那個隊低，因為沒有不透風的墻。

5、平時要做好安全技術交底、安全教育培訓等相關照片、影像資料。因為一旦發生重大安全事故，首先問責的是承包單位。